“业务管理系统”的起点，我们称之为“预算计划系统”。如果你想让很多人按照你的战略方向一块走，就一定要借助这个“预算计划系统”。
如果你只带几十个人一块走的时候，简单地号召大家跟着你就行了。但是，如果你带了千军万马的时候，能不能拿着话筒冲大家喊“跟我一块走”？没有人能做得到。

　　军队打仗的时候，都要做周密的军事部署，我们说这个战略要从哪个山头到哪个区域，集中兵力怎么打？每一个连，每一个排部署在什么位置上，该怎么样去打？什么时候该冲锋？都做了极为缜密的安排。

　　同样在企业这样一个运行系统里面，你要想让很多人按照你的想法去打，很多人步调一致往前冲，前提是什么呢？前提是把门开对，是告诉他们往哪儿走。 “门就往哪儿开，人就往哪儿走”这句话非常值得品味：在企业的经营里，首先要在每一个员工面前开启一扇门。这扇门是什么？就是一份清晰的经营预算计划。
　　要保证为员工“开对门”，有三个要点需要考虑。