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| 薛旭-战略管理,海尔问题研究专家-相关介绍 |
薛旭
超速增长方式的战略管理与运作管理体系分析
《海尔经验》的姊妹篇 突出实用性，可操作性
海尔问题研究专家－－薛旭 主讲
包括《海尔经验》4盘，共16盘。
目录：
第一讲： 海尔解决了哪些中国企业共同存在的“企业病”？对比世界500强，海尔的差距在哪里？对比海尔我们的差距在哪里？
第二讲：构建伟大增长的推动力；海尔为什么能够增长？透析海尔的增长机制；企业的战略管理与运作管理。
第三讲：海尔的“命牌”，把顾客放在中心的位置上；海尔品牌为何能够产生巨大的市场推动力；剖析海尔的“异类”名牌战略。
第四讲：海尔品牌战略设计体系与塑造体系分析；中国当前品牌宣传的重大误区。
第五讲：没有创新就没有海尔；海尔的技术创新；以消费者价值为导向整合技术资源；突出价值型技术领先。
第六讲：逐鹿欧美市场，挑战跨国公司，海尔国际化战略分析。
第七讲：构建伟大增长的制动力；管理创新；海尔的管理能力与创造性执行能力；为每个工作设计制动力；OEC管理法； |
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| 薛旭-战略管理,海尔问题研究专家-相关课程VCD |
| 培训课题 | 格式 | 盘数 | 价格 | 操作 | | 海尔真相 | VCD | 28 | 140元 |  |
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| 薛旭-战略管理,海尔问题研究专家-专栏文章 |
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