⊙您焦头烂额——手头总有一堆处理不完的事？
⊙您忧心重重——不知怎样才能留住优秀的员工？
⊙您高度紧张——担心自己的工作方法出了问题？
⊙您无比烦躁——为什么我们总是执行不力？
⊙您暗自渴望——谁能借我一双慧眼，让我成为最成功的管理者？！
… …
宋新宇博士说：其实，一切非常简单，只要您找到一套先进的管理工具，并持之以恒使用下去，就可让您成为世界上最成功的管理者之一！

继著名的《企业成功的八大原则》后，沉积三年，宋新宇博士倾力推出的又一全新品牌课程——有效管理者的八大工具

⊙——以务实的态度和亲身的顶尖的国际经验为本，传授世界最成功管理者
的“致胜法宝”！
⊙——事实证明，比普通管理者效率提升至少十倍的秘密！
⊙——用简单朴素的语言讲述最精辟实用的核心管理原则！
⊙——简单易行，但卓有成效！

宋博士以他特有的德国式严谨态度、一贯务实的语言为您详尽讲解一整套
管理者必备的卓越工具，让您与世界顶尖级管理大师同行！

◆来自客户的鼓励和期待：
“我们从来没有学过这么系统的、这么棒的管理手段，居然用很短的时间
就学懂了。”——上海惠生化工公司总经理

“宋博士的课真管用！我每天都碰到的问题终于找到了答案。”——深圳万讯自控公司总裁

“很久没听到这样好的课了，我渴望着回去就照着宋博士讲的去做！”——鲁南牧工商联合公司总经理

“解决几乎所有管理问题的具体指南。八大工具，招招见血，简单易学，实用有效。”——北京金道网络有限公司总经理 邓皓文

“虽然只有短短两天的培训，但对我来说是个很难得的顿悟机会，使我对做好管理有了崭新的认识和核心的发现。”——西门子威迪欧公司经理 周宋霞

◆讲师简介
宋新宇博士，德国科隆大学经济学博士，著名企业战略专家，国内战略领域代表性人物之一。1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，先后在慕尼黑总部和中国工作，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监。现任全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》》、《 销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问。

宋博士的客户（部分）：
TCL，新华联集团，拜耳电子，创维集团营销总部，小霸王，方太厨具，华邦饮料，西门子，阿尔卡特，ABB，SEW，罗兰·贝格，小天鹅，上广电，光大银行，招商银行总行，林德叉车，太平洋保险，中国人寿，平安保险，农行，青岛啤酒，中国移动，长城汽车，湖北劲牌酒业，巨龙电脑，全兴工业，灵智大洋，长春一汽大众，上海通用汽车，长城电梯，浙江天德，武田药品，亚洲战略，铜罗湾百货，傅山药业，信得药业，清华紫光，颖源科技，艺展编织，暇步士，标致家具，丽人美容，得实集团，万讯自控，深圳制药厂，鑫华溢，爱普诗，金道网络，金士百啤酒，广西黑五类，华润集团，中粮，玉柴，宁波大红鹰，潍柴动力，长虹，蛇口工业区招商局，深圳民营企业家联谊会，上海经贸委系统，浙江生产力促进中心，人民日报，国家新闻出版署培训中心，北京日报报业集团，北京电视艺术中心，国家图书馆，清华MBA论坛，清华经管学院MBA班等。

《成功管理者》培训手册——管理者的必须：三个月让您的老板刮目相看！
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《有效管理者的八大工具》的核心内容：

△什么是管理？管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！
※像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。
※不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？”
※管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？”
※有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。

△如何做一个有效的管理者？有效管理者应遵循的7个为人处世原则
※结果导向:唯有结果才有意义。
※服从整体:管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。
※集中精力:有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。
※利用强处:利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。
※建立信任:信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。
※正面思维:问自己Why not（为何不）?不要说Yes, but（嗯，可是）。
※充分授权:职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做。

△管理者要做什么？有效管理者必须完成的5个任务
※制定少但远大的目标:局面越是困难，就越需要短期目标。
※组织有效实施:差劲组织征兆:管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。
※合理决策:澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。
※有效监控:控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。
※培育人才:不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。

△什么是有效管理的秘密武器？有效管理者必须掌握的8大工具
※ABC分析与系统的舍弃:管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”
※目标管理:没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
※高效会议:80%的经理承认:60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
※报告系统:阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。
※岗位设置:岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。
※业绩评估:医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
※预算体系:预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。