●中国电子音像出版社出版

◎　解剖最典型的案例，洞悉全球化和微利时代的成功经营之道。
为什么要学习？
经营环境究竟发生了怎样的变化?我们应如何理解所处的环境? 我们的企业还有那些优势?为什么挑战比机遇来的更迅猛? 我们应该采取怎样的应变策略?我们应该把企业带向何方?在全球化和微利时代，我国企业都面临一个不可回避的现实，那就是在资金、技术、人才和体制环境都不如人的现实情况下，如何长期生存、持续发展，并逐步建立国际水准的竞争力

为什么需要学格兰仕？
→ 真正土生土长的民营企业
从弱小到强大的企业，没有政府的补贴和优惠政策，经营者对资本彻底负责。
→ 真正国际化经营的跨国公司
主导产品占全球市场35%的份额,与全球→00多家跨国公司达成合作。
→ 真正超速发展的经营模式
主导产品三年做到全国第一名（70%的市场份额），六年做到全球第一名。
→ 真正持续增长的绩优企业
按照国际标准，"持续增长"指在一段较长的时间内，不仅收入和利润在增长，而且股东总回报（包括股票价值和股息收入）高于资金成本。按照这样的标准， 本土优秀企业寥寥无几，格兰仕便是其中之一。
→ 真正切合实际的管理经验
过去我们所宣传和学习的本土优秀企业多是国有企业或带有计划经济性质的企业，其成功经验要么没有普遍性，要么不适宜当前的经营环境。格兰仕的管理经验是西方的现代管理与本土特点相结合的管理思想、方法和实践经验。
《人民日报》海外版称"格兰仕的实践，本质上讲已追寻到一条中国产经与世界接轨的通道，尽管这肯定不是唯一的出路模式。此乃格兰仕之最大价值所在，甚至称为它为开放的中国产经作出历史贡献也不过分。"

现在有谁在研究、学习和关注格兰仕？
→ 格兰仕模式引起广泛学习研究
入选清华大学和教育部MBA案例库；日本京都大学、香港城市大学、国家经贸委经济研究中心、中共中央党校、中国工程院、中山大学等著名研究机构和大学的专家、教授、博士和MBA学生到访格兰仕或做案例研究、或考察学习。
→ 格兰仕模式引起海内外媒体广泛关注
国内主要媒体：中央电视台、人明日报、经济日报、中国经营报等主要媒体。
国外主要媒体： 美国《财富》杂志、日本NHK电视台、日本广播协会电台、日本经济新闻日报、电波新闻、日经产业新闻、日本工业新闻、日刊工业新闻、読壳新闻、法国电视台、 法国经济日报、韩国《贸易日报》、香港商报、香港《SUN时代创富》、《世界经理人文摘》等。

适合对象
→ 有志于追求长期成功的企业家
→ 有志于成为管理精英的经理人
→ 有志于成就一番事业的创业者

VCD光盘主讲人：
由格兰仕创始人梁庆德、CEO梁昭贤、著名经理人俞尧昌副总、超级成本控制专家陆荣发副总、营销实战家赵静副总及其他高管人员第一次系统亲述格兰仕经营实践和对全球化与微利时代企业管理的深层思考；复旦大学管理学院周健博士、迈思德国际投资管理（中国）有限公司邓德海总裁等管理专家对格兰仕成功的系统解读及国际国内比较分析。

◎《格兰仕的秘密》VCD目录

第一集　格兰仕的发展战略
一、 格兰仕与时俱进的发展战略
二、 格兰仕成本领先的竞争战略
三、 格兰仕卓越实施战略的五大法则
四、 成功战略是对正确价值和规律的遵循
第二集　格兰仕的国际化经营
一、 格兰仕渐入佳境的国际化经营之路
二、 自创品牌与OEM双管齐下迅速扩张
三、 国际化经营的本质与中国企业的模式
第三集　格兰仕的价格竞争
一、 价格战是格兰仕发展的主旋律
二、 格兰仕成功价格战的艺术
三、 降低价格、提高价值是竞争的必然
四、 价格战与品牌：怎么看与怎么做？
第四集　格兰仕的全供应链成本管理
一、 全供应链成本管理的概念
二、 格兰仕实战八大成本管理法
三、 对上下游合作伙伴的成本管理
四、 全供应链成本管理的实施条件
五、 格兰仕的成本文化
第五集　格兰仕的公司精神
一、 有拚搏精神的人是格兰仕成功的真正秘决
二、 格兰仕精神源自正确企业价值观
三、 94年水灾是格兰仕精神的体现和升华
四、 拚搏是中国企业急需强调的精神依靠