姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚回答。
——万科董事长 王石

姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，就是说核心竞争力应该讲是这个企业、这个团队集体的学习能力。今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。
——联想董事长柳传志与姜博士CCTV-2《对话》

姜汝祥博士是目前对中国公司最具有洞察力和国际化水平的管理专家之一,难得的是他的培训具有相当高的操作能力,他对执行系统的总结是难得的中国化的管理财富,我希望他把自己定位在帮助一些优秀的中国企业冲击500强的位置上,对国家作出应有的贡献。
——TCL多媒体事业本部总裁 赵忠尧

姜汝祥博士是摩托罗拉培养出来的优秀职业经理,他在公司战略执行与管理流程方面深得跨国公司的精髓,更为重要的是,他在中国公司如何提高执行能力上提出了独到的见解,这些东西我相信就是摩托罗拉这样的公司,也能从中受益。
——摩托罗拉高级业务与策略经理 童雪松

华北铝业是国家512家直属重点企业，姜汝祥博士作为我的战略顾问已经合作了将近六年，我们的销售战略与管理体系，中层干部考核体系都是委托锡恩公司完成的，华北铝业中层经理几乎全部接受过姜汝祥博士的培训，这样有实干水平的咨询专家我隆重向大家推荐。
——华北铝业有限公司总经理 蔡洪元

我们公司的几名中高层经理在上海听完姜汝祥博士的培训之后，一致向我推荐他，这种一致在我们公司是很少见的现象，我带着疑问请他来到温州给全体干部作了一天的内训，我听完以后感到的确难得，现在姜博士已经被我请来担任集团公司的战略顾问，企业做大，需要这种有真才实学的特级外脑。
——上海吴泰集团董事长、中际国际MBA 吴敏

姜汝祥博士为中国企业推进的4R战略实施系统，能将公司平时的工作系统化地组织起来，对工作的不断优化与控制有极大的帮助，对员工的提高绩效有很大促进。
——江苏通灵翠钻有限公司总经理 沈东军

中化是三年前麦肯锡提供过咨询服务的500强企业，我们在2001年实施战略滚动修订前，姜汝祥博士为中化高层培训辅导，我很欣赏他丰富的实践经验和对中国企业深入的了解。
——中化战略部总经理 、中化管理学院执行院长 林叶

中国像姜汝祥博士这样有水平的人很多，但像他一样愿意扎扎实实为盼盼这样的民营企业去探索企业如何“变大”的人不多，姜博士是一个。要做到他这种境界，没有学贯中西的学识，没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。
——盼盼集团人力资源部长 李崇德

中国的企业如果能大量使用世界成功企业证明有效的战略方法，同时减少自己摸索的机会成本， 那真正做大做强就容易多了。姜汝祥博士是能把世界成功企业证明有效的战略方法带给我们的人。
——共好集团董事长 姜承刚
课程提纲： 第一部分，伟大企业的执行秘诀

1. 关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要
2. 执行的八字方针：认真第一，聪明第二
3. 执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
4. 执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
5. 执行文化的"三要"：要敢，要快，要对
第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学

第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

第三部分，猴子管理法:高效执行经理的七大要点

责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
第一， 始终让猴子在下属的肩上
第二， 让员工照顾好自己的猴子
第三， 千万不要忘了猴子是从哪儿来的
第四， 让下属把猴子当自己的养
第五， 不要让猴子累死
第六， 猴子也需要快乐
第七， 检查与指导能让猴子进化

第四部分，执行难的根源：总经理常犯的九大执行错误

第一， 追求完美："我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！"
第二， 考核A，奖励B："我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。"
第三， 眼睛里只有明星员工："如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长"
第四， 没有客户的竞争：永远都有一群人，永远都有某种需求，你永远都可以找机会去满足他，这就是战略。否则只有两败俱伤，价格战就是典型的没有客户的竞争。
第五， 乐观速效：那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。
第六， 做比说重要："我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。"--杰克.韦尔奇
第七， 不放弃任何机会："如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。"--柳传志
第八， 管理是艺术："对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。"
第九， 出路是创新："创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。"--摩托罗拉CEO高尔文

第五部分，执行是一门战胜对手的学问：世界优秀公司的十大执行纲领

第一， 危机是创造出来的："要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。"——张瑞敏
第二， 行动能力是淘汰出来的："你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。"——韦尔奇
第三， 凡是已经决定了的，就是对的："即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。"——哥伦布
第四， 人们不会做你希望的，只会做你检查的--"如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。"——IBM总裁郭士纳
第五， 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变"如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。"——DELL总裁戴尔
第六， 开除政客式人物："公司转型的时候，会有近一半的管理层会不适应新的形式，这时候要避免他们成为政客式的人物"——柳传志
第七， 备忘录："我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。"——宝洁CEO雷富礼
第八， 亲自作出表率："没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么？"
第九， 让流程说话：流程是将说的转为做的唯一出路——姜汝祥
第十， 让制度固化问题改进结果：把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。——姜汝祥

第六部分，如何建立不依赖于任何人的制度执行力

R1-执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。
R2-执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。
R3-执行效果的检查系统通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
R4-执行结果的考核系统，通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。