中国特许经营顾问发展有限公司FDS（CHINA） 教育总监
北京师范大学国际特许经营学院 特聘讲师
国际特许经营研究所 常务副所长

　　李维华先生先后为国内10多家大中型企业提供过经营管理类的咨询服务，主持和参与了三九健康、北京润泽堂食疗、北京同仁眼镜等特许连锁体系的顾问咨询项目。2002年底，李先生以他对特许经营体系知识、流程独到的见解和较为丰富的经验参与亚洲第一所正规高等学历教育的特许经营本科生“黄埔军校”的筹建。李先生在特许经营领域具有系统的理论知识与丰富的实践经验，堪称特许经营领域的后起之秀。

《成功特许经营五步法》各讲主要内容：

第一讲：总论及可行性分析

1. 总论
2. 可行性分析的意义
3. 可行性分析的内容与方法

第二讲：项目组、工作计划与成功特许经营体系的共性

1. 组建项目工作组
2. 制定特许经营工作计划
3. 成功特许经营体系的共性

第三讲：特许经营理念的导入和特许权设计

1. 特许经营理念的导入
2. 特许经营体系的基本设计
3. 特许权设计

第四讲：单店、区域分部、总部设计

1. 单店设计
2. 区域分部设计
3. 总部设计

第五讲：特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册

1. 特许经营管理体系整体设计
2. 特许经营管理体系的建立
3. 特许经营手册

第六讲：加盟推广体系的设计和营建及全面质量管理

1. 特许加盟推广体系的设计和营建
2. 特许经营体系的全面质量管理、维护与更新