台湾管理大师，台北工专工业工程科毕业，在管理培训界享有极高盛誉。现任经营执行顾问、管理专栏作家、国际东西大学教授。曾为IBM、NEC、杜邦、裕隆、润泰、捷安特等集团提供过培训及咨询，数十年来享有极佳口碑。著作有《企业合理化改善案例与实务》、《90分钟倍增竞争力》、《巨变时代的成功管理》等。

1.掌握大量切实可行的生产管理技巧和方法。
2.练就质量管理基本功，在质量管理方面前进一步。
3.改善工艺，规范流程，提升产能和效率。
4.采取有效措施，全面降低各种成本。

适宜学习对象：制造性企业总裁及中高层管理人员；生产副总、总监、经理

第1讲 营销业务做先锋（上）
1.前言
2.营销业务人员应具备的条件（一）

第2讲 营销业务做先锋（下）
1.营销业务人员应具备的条件（二）
2.营销业务没有说“不景气”的权力
3.营销业务应掌控的“三个数字”
4.营销业务的层别简化与有效管理

第3讲 研究开发好又快（上）
1.发明VS发展
2.研究开发的要求

第4讲 研究开发好又快（下）
1.新产品开发权责划分及企划
2.如何管制设计变更
3.研究开发的层别简化及有效管理

第5讲 库存管理百分百（上）
1.管钱VS管物
2.什么是库存
3.料账100%相符的做法
4.每日逢零逢低动态循环盘点

第6讲 库存管理百分百（下）
1.零库存的全盘规划
2.呆滞废料的改善与管理
3.化被动为主动的库存管理
4.库存的层别简化及有效管理

第7讲 产能效率翻倍升(上)
1.引言
2.简明工作因素法
3.生产线及流程平衡

第8讲 产能效率翻倍升(下)
1.企业内部的产销异常
2.异常根本解决体系
3.多种少量的思考及产能效率
4.生产的层别简化及有效管理

第9讲 全员品管零缺点(上)
1.零缺点VS全良品
2.品质是谁的责任
3.缺点的层别
4.全良品的三道检查

第10讲 全员品管零缺点(下)
1.品质稳定的三道标准及四道检查
2.ISO的迷思与矫正
3.品质的层别简化及有效管理

第11讲 预防维护零故障(上)
1.修机员的流别
2.如何做好三级保养
3.维修作业标准及标准工时
4.维修能力及绩效的考核

第12讲 预防维护零故障(下)
1.“一师带六徒”的应用
2.不可抗力因素的迷失与矫正
3.全面预知管理的趋势
4.维护的层别简化及有效管理

第13讲 采购外包皆得利（上）
1.买的不比卖的精
2.采购须能计算成本
3.采购实例

第14讲 采购外包皆得利（下）
1.掌控供应厂商产能负荷
2.肥缺应酬回扣的迷失与矫正
3.全球运筹的趋势

第15讲 降低成本合人性（上）
1.微利VS暴利
2.如何降低成本
3.如何建立标准成本

第16讲 降低成本合人性（下）
1.如何降低成本30%
2.降低成本须知道原因
3.降低成本须符合人性
4.成本管理须考量管理成本

第17讲 薪资奖金双面刃（上）
1.薪资高VS成本低
2.薪资是否应该公开
3.薪资奖金的新趋势
4.60专案与103专案的省思

第18讲 薪资奖金双面刃（下）
1.绩效管理的正确有效做法
2.奖惩的目的
3.奖金设计原则
4.薪奖的层别简化与有效管理

第19讲 全方位人才复制（上）
1.资产VS资源
2.新手多久成老手
3.培训无处不在
4.人才复制
5.赛马机制与丛林法则

第20讲 全方位人才复制（下）
1.专案管理的趋势
2.培训效果提升百倍的做法
3.培训的层别简化与有效管理
4.培养员工成为人才
5.信任的魔力

第21讲 计划产销CTO（上）
1.计划生产VS订单生产
2.多样化VS大量化
3.计划的目的
4.计划生产到接单生产的趋势（一）

第22讲 计划产销CTO（下）
1.计划生产到接单生产的趋势（二）
2.订交期愈来愈短的趋势
3.不确定因素剖析
4.执行无力剖析
5.时间管理
6.计划的简易工具－5W2H

第23讲 自动化与信息化（上）
1.人脑VS计算机
2.自动化与信息化的目的
3.低成本自动化
4.信息化为何成功率甚低

第24讲 自动化与信息化（下）
1.信息化成功指针
2.信息化成功做法
3.自动化与信息化的导入