讲师：周坤
全息管理系统创始人，周坤曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，良好地应用于企业管理咨询中。周坤在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。

学习目标：
家族企业的特性、优势及劣势
家族企业如何制定战略规划
家族企业如何实施规范化管理
家族企业如何做好人才开发
如何解决家族企业的传承难题
国内外家族企业成败案例

适合对象：
家族企业创始人、总裁、总经理；家族企业各部门经理；从事家族企业研究者

第1讲 家族企业的概述
1.引言
2.家族企业的定义
3.家族企业的优势
4.家族企业的劣势

第2讲 家族企业问题解析
1.现代企业成功的要素
2.家族企业存在的问题
3.家族企业内伤简述

第3讲 家族企业的内伤（上）
1.家族企业内伤之“蚂蚁现象”
2.“蚂蚁现象”的解决之道
3.家族企业内伤之“弱智现象”
4.“弱智现象”的解决之道

第4讲 家族企业的内伤（下）
1.家族企业内伤之“游击现象”
2.家族企业内伤之“半仙现象”
3.“半仙现象”的解决之道
4.家族企业的决策模式

第5讲 家族企业的用人问题
1.家族企业的避亲问题
2.“内外有别”的反思
3.“内外有别”的危害

第6讲 中国家族企业的困惑
1.中国家族企业的现状
2.中国家族企业的传承问题

第7讲 家族企业接班的困惑（上）
1.企业传承与思维模式的关系
2.人类动物学研究结论

第8讲 家族企业接班的困惑（下）
1.继承与传承的区别
2.家族企业两代代沟与差异

第9讲 家族企业的传承（上）
1.家族企业两代传承警世言（一）
2.家族企业两代传承警世言（二）

第10讲　家族企业的传承（下）
1.家族企业发展路径图
2.企业经营的两个层面

第11讲　家族企业的传承问题（上）
1.传承的要素
2.血统问题

第12讲　家族企业的传承问题（下）
1.贵族
2.暴发户
3.贵族血统的平民化

第13讲 家族企业的文化建设（上）
1.文化的定义及特性
2.文化的作用力
3.中国的传统文化
4.企业文化的四个层次

第14讲 家族企业的文化建设（下）
1.正式组织与非正式组织
2.组织行为的模型
3.日、美、亚洲企业文化启示
4.家族企业文化建设的建议

第15讲 历代王朝传承史料借鉴
1.历史的借鉴
2.满清王朝传承的启迪

第16讲 国外家族企业概况（上）
1.中美家族企业对比
2.家族企业的内聚力与成功因素
3.国外家族企业传承之道

第17讲 国外家族企业概况（下）
1.美国部分家族企业概况
2.数据的日本
3.美国总统的传承
4.中国家族企业的出路

第18讲 国内家族企业传承案例（上）
1.李氏家族企业的传承
2.鲁氏家族企业的传承
3.方太集团的传承

第19讲 国内家族企业传承案例（下）
1.荣氏家族企业的传承
2.蒙牛集团的传承
3.其他家族企业传承案例

第20讲 家族企业管理体系的建立（上）
1.企业的管理系统
2.家族企业的战略规划问题

第21讲 家族企业管理体系的建立（下）
1.家族企业的管理规范问题
2.家族企业的人力资源问题
3.家族企业的市场行为问题
4.家族企业的财务管理问题