本课程适宜学习对象：
1、生产副总、生产经理、生产主管、技术部经理、车间主任
2、非生产类的现场管理人员
3、最好是领导率全员参加，建立最强之团队共识

讲师简介：杨望远
台湾管理大师，台北工专工业工程科毕业，在台湾管理培训界享有极高的盛誉，实务与理论兼具，杨望远现任台湾经营合理化执行顾问，管理专栏作家，国际东西大学教授，曾任经济部国防部劳委会省训团调查局县市政府讲师教育部评鉴委员，台湾金亚总经理、海国执行副总、太电工业工程部经理、巨大R&D处长、捷安特、唯美、富安娜、红彤、邓皓、润泰等数十家企业经营执行顾问，曾为IBM、AT&T、宏碁、NEC、统一、杜邦、华信银行、裕隆、台大、深圳市政府等集团及政府提供了近千家的培训，数十年来受到学员的一致好评

个人著作：自主管理、创造时代的先锋、凡事都有好方法、企业合理化改善案例与实务、90分钟倍增竞争力、巨变时代的成功管理...

《生产主管优质管理实务》各讲主要内容：
第一讲 何谓管理（上）
1.何谓优质管理
2.诠释管理（一）

第二讲 何谓管理（下）
1.诠释管理（二）
2.现场管理的范畴

第三讲 工作计划（上）
1.不确定因素的困扰
2.执行无力与无效透析

第四讲 工作计划（下）
1.如何将工作分层别类
2.落实5W2H

第五讲 工作调派及跟催（上）
1.出人头地的秘诀
2.派工与调度

第六讲 工作调派及跟催（下）
1.新异变难四字诀
2.工作跟催的基本掌握要件
3.主办权责与绩效管理
4.结案检讨：一个洞的故事

第七讲 工作教导（上）
1.工作知识的教导
2.责任知识的教导
3.教导的技巧

第八讲 工作教导（下）
1.如何做好培训
2.如何提升培训的效果

第九讲 工作及方法改善（上）
1.改善与改恶
2.效率意识
3.工作改善八字诀

第十讲 工作及方法改善（下）
1.问题管理
2.合理化四步骤
3.PDCA循环不已

第十一讲 人员领导（上）
1.管理人性带人带心
2.人即人才适才适用
3.严肃的爱推动成长

第十二讲 人员领导（下）
1.自主管理生龙活虎
2.人群关系与意见交流