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     张晓彤《问题员工管理》3VCD
张晓彤《问题员工管理》3VCD
主讲专家:张晓彤 更多专家
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张晓彤《问题员工管理》3VCD内容介绍
本课程讲些什么?

★课程意义
——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)

各类企业中都可能存在不同类型的问题员工,而问题员工的管理是企业所面临的普遍问题,如果掌握了管理问题员工的科学方法,则可以有的放矢的加以引导,充分发挥其优势,将负面影响降到最低。

☆ 本课程深入分析了问题员工的具体表现形式、原因及离职成本,系统讲授了用人之长、容人之短的管理技能。针对不同类型的问题员工,提出了相应的解决方案。学习本课程,您将快速掌握管理问题员工的科学方法,在工作中扬长避短,最终将问题员工变成企业的优秀人员。

谁需要学习本课程?

★课程对象
——谁需要学习本课程
1.人力资源部经理、主管及相关工作人员
2.政府、企事业单位的中、基层管理者

我能通过本课程学到什么?

★课程目标
——通过学习本课程,您将能够:

☆了解问题员工的类型,掌握不同的应对策略

☆掌握正确的划分标准,合理区分问题员工与低绩效员工

☆学会领导问题员工的技巧,掌握与其有效沟通的步骤

☆掌握问题员工管理中应该具备的同理心、倾听、批评及辅导等技能

张晓彤专栏文章:
·常见的问题员工管理必备技能
·员工关系管理包含的要素及发展情况
·专业的结构化面试技巧
·职位分析与职位评估(下)
·职位分析与职位评估(上)
·选才如何为企业带来竞争优势
·面试选才的方式
·结构化面试的步骤及技巧
·常用的绩效考评方法(二)
·常用的绩效考评方法(一)
·绩效考核的三大类型
·考评结果的利用
·如何做好绩效评估前的准备工作
·为什么员工的表现不尽人意
·绩效考核的大流程
·员工的离职管理
·员工的授权
·中小型企业用人四部曲
·选才如何给公司带来竞争优势
·如何使用和开发经理级的人才
·面试要点及注意事项
·留人并不难
·激励留人模式
·主持人与参会者的守则与责任
·开会前的准备工作
·会议中的反馈技巧
·会议记录
·会后跟进
·当今会议面面观
·成功会议的五种策略

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