讲师介绍：魏庆
　　1992年大学毕业，第一份工作是司机，后来从事业务代表、业务主管、业务经理、销售总监。2002年进入培训行业。
　　“理念到动作”营销培训创始人，主张“最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”，让学员上午听完下午就能用。
　　基层业务代表做起，十二年一线实战营销经验，历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。
　　先后为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团等数百家企业提供系列营销培训。
　　多数权威营销媒体专栏撰稿，出版动作分解系列营销培训光碟和四套营销专著，其中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训教材。

课程目录：

一、区域市场管理的理性思路
1 过程管理和结果管理的完美结合
2 影响区域市场销量常见问题罗列

二、如何面对超市恶性砸价
1 超市连琐砸价的危害
2 收超市“保证金”的方法
3 超市格式合同“不准更改”怎么办
4 超市进店合同报价和返利条款签订的四个具体技巧
5 超市进店合同签订要给自己留下足够利润空间
6 日常管理过程中预防超市砸价的三个细节动作
7 超市恶性砸价残局破解动作流程